7月20日，币游国际集团召开上半年营销工作会议，盘点上半年工作及成效，深入分析难点问题及症结，安排部署下半年重点任务及措施。

       币游国际集团党委书记、董事长周健君出席会议并作总结讲话。币游国际集团党委副书记、副董事长、总经理敖琢等公司党委领导班子成员分别就上半年行业联点工作开展情况进行了发言。营销中心、币游国际动力公司、电机事业部、币游国际机电工程公司等单位围绕上半年市场占有率情况、工作亮点和不足、下一步对策和措施、需要集团关注和解决的事项等方面进行了汇报。

       今年上半年，公司围绕“三大三新”营销战略，狠抓市场开拓，优化产品市场结构，持续提升订单获取能力和产品盈利能力，获取了一批重大项目和重要客户。但仍存在项目信息不足、头部企业开拓效能有待提高、制度执行不到位等问题。下半年，公司将坚决贯彻落实“三大三新”营销战略，提升项目信息量，强化管理提升，推动公司转型发展；牢牢抓好订货、销收、回款工作，全力保障年度目标；完善营销激励机制和约束机制，探索新的营销模式，保障经济运行质量；推动营销从项目驱动型向战略驱动型转变，将存量市场做深，增量市场做强，提升公司成套产品订单获取能力。

       周健君作总结讲话。他充分肯定了营销战线全体同志所付出的努力和取得的成绩，对进一步抓好营销工作提出具体要求。他指出，要加强对营销工作的领导力量，充分发挥党委领导班子的引领带动作用，继续推进班子成员联点行业市场工作，推动党建工作与生产经营高度融合，助力市场开拓，促进产业、项目落地；营销中心要明确职能职责、找准定位，充分发挥协调、指挥作用；要进一步把营销工作统一到“三大三新”营销战略上来，围绕“大”和“新”两个方面，重点关注大行业、大项目、大客户，争取在市场开拓上取得新突破；聚焦年度目标，挖掘存量客户和增量客户，提升订单获取能力；要加快公司“三新”模式转型，提升成套服务能力，深入研究市场、对策和战术；要加强营销队伍建设，努力提升营销人员业务素质和能力；要积极谋划好明年营销工作，认真分析重要客户需求，制定客户需求计划，做好明年市场营销工作，以高质量营销助推公司高质量发展。

       币游国际集团党委领导班子成员、各职能部门主要负责人、各生产经营单位相关负责人参加会议。